现场管理法是要求管理者深入现场，加强检查和检验，调整店铺经营活动各方面关系的方法。我们知道，店铺经营的特点之一就是提供服务和消费者服务的身份。要有效控制门店的经营活动，提高服务质量，必须经常深入服务一线，以便了解情况，及时发现和处理各种疑难问题，协调各方面的关系。同时也是为了及时与下属沟通，进行情感联系，实施现场激励。
1.现场管理措施
现场管理是指对生产现场的所有生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和测试，包括人、机(设备、工具、工位器具)、物(原材料)、法(加工和检测方法)、境(环境)、讯(信息)等。从而使它们处于良好的结合状态，达到高质量。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，是生产系统合理布局的补充和深化。
2.现场管理的基本内容
(1)实行现场“定点管理”，做到人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁文明。
(2)加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按照工艺要求组织生产，控制生产，保证产品质量。
(3)以现场组织体系合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率。
(4)完善各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动和消耗定额、统计核算等。
(5)建立健全管理保证体系，有效控制投入和产出，提高现场管理的运行效率。
(6)搞好团队建设和民主管理，充分调动员工的积极性和创造性。
3.现场管理的重要性
在门店管理活动中，无论是资金、人员、设备哪一方面出现问题，都会给门店管理带来困难。刚开始可能没那么严重，但是随着经营过程，问题会越来越突出，甚至会停止营业，从而瘫痪整个店铺的经营活动。因此，要维持门店的正常运营，就必须使各项资源保持良好均衡的状态，加强现场管理，用有限的资源获得佳的经济效益。以下几个方面体现了它的重要性。
(1)网站可以提供大量的信息。俗话说“眼见为实。”间接信息不一定真实。想要获得准确的第一手资料，只有去现场做深入细致的调查。
(2)现场是问题萌芽的地方。该网站是商店经营活动的第一线。不管是什么问题，都是直接来自站点。如果问题发生时没有及时采取相应的措施，朝着好的方向发展的概率要比朝着坏的方向发展的概率小得多。
(3)现场能反映员工的思想动态。如果员工对自己的工作不满意，就会有意无意地反映在工作态度上，肯定会直接或间接地影响到经营效率。
总之，只有到了现场，才能清楚地了解现场的实际情况。一个企业管理水平的高低，取决于其现场管理是否为总体经济目标制定了各阶段和细化的具体目标，是否能很好地引导员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成任务。现场是企业一切活动的起点和终点，不重视现场管理的企业终将衰落。
4.实施现场管理
现场管理是一项复杂的系统工程。执行站点管理有三个常见步骤。
(1)整改。着力解决生产现场脏、乱、差的问题，逐步建立
(3)优化改进。优化现场管理的本质是改进，改进的内容是目标与现状的差距。
5.现场管理的三个工具
(1)标准化。所谓规范，是指门店的各种规范，如规则、条例、细则、标准、要领等。这些规范形成的文字统称为标准(或标准书)。制定标准，然后按照标准行事，这就叫标准化。那些认为标准在编制或制定时就已经完成标准化的人是错误的，标准化需要经过指导和培训才能实施。
创新和标准化是企业提高管理水平的两个轮子。创新是企业管理水平不断提高的动力，标准化是防止企业管理水平下降的制动力。没有标准化，企业就不可能保持较高的管理水平。
(2)可视化管理。视觉管理是利用形象直观、色彩适宜的视觉感知信息来组织现场生产活动，提高劳动生产率的一种管理手段，也是用视觉进行管理的一种科学方法。因此，可视化管理是一种以开放性和可视化展示为特征的管理模式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
(3)管理看板。管理看板是一种非常有效和直观的发现和解决问题的手段，尤其是优秀现场管理的必备工具之一。
管理看板是管理可视化的体现，即把数据和智能的状态一目了然，主要是对管理项目的透明管理活动，尤其是智能。管理看板是一种非常有效和直观的发现和解决问题的手段，是优秀现场管理的必备工具之一。
