成都火锅加盟。近年来，中国餐馆红海呈现出蓬勃发展的趋势，尤其是特许连锁中的火锅店品牌在全国各地如雨后春笋般涌现。
其中火锅类的表现堪称餐饮市场的璀璨明珠，占餐饮总营业额的22%，成为中国餐饮的首选。成都火锅加盟，四川成都加盟火锅的代表有寿星、舒大侠、香天下等。引起了国内同行业和消费者的广泛关注和研究。
成都首家火锅店推出小面积多股东合作模式。成都火锅加盟，餐饮市场竞争日趋激烈。高利润的时代逐渐成为过去。如果你想增加利润，你必须解决成本问题。餐饮人都知道硬成本有两个：一个是人工成本，一个是房屋租赁。有19年餐饮经验的杨健，在小范围内提出有效的成本控制。
“找个好港口比找个好老婆难多了，好港口的单价肯定很高。如果单价无法控制，可以选择控制面积，也可以选择控制营业面积。比如800m ^ 2的店，拿不到400m ^ 2也没关系。800m ^ 2我可以做两个项目。”
面积减半，房子租金也减半，营业面积立马减半。因此，可以相应地减少来宾表和手动配置的数量。因此，小面积可以解决两大成本问题。
小商业区不代表营业额少。这句话被寿星好的验证了。在杨健等股东的带领下，首兴实现单店业绩161万。
“金杯银杯不如普通人的口碑。”
加盟成都火锅，营业额这么高，嘉宾桌这么少，面积小，是另一大优势：饥饿营销。
如果把这种方法比作开源节流，第一杏在成本方面会节省大部分费用。多股东合作模式是开源的佳方式。
多股东合作模式好的体现就是互补餐饮、运营、管理、营销等方面的人才优势，使品牌的收益模式和利润增长点大化。
想吃就要排队，这是第一个杏的第一印象。这个成绩单离不开杨健总经理的营销推广能力。
特许经营管理的核心点，对特许经营者的筛选和控制
成都火锅加盟，“快速扩张新店，不在乎老店生死”是加盟连锁行业普遍存在的问题。而首兴可以让加盟商和品牌双赢，成活率96.3%，但秘诀在于反其道而行之。
我们不会为了加盟费和品牌而盲目扩张门店，而是会在更加成熟的管理经验基础上有节奏的规划安排国货板块。
餐饮人都知道，品牌加盟大的难点在于加盟商的管控。
严格检查是第一杏加盟管理的核心点之一。据杨健回忆，首兴每年接到8000多个电话，筛选出至少2000个用户。
首兴选择加盟商除了认可“小区域多股东制”外，重要的筛选原则是经营、管理、营销三个理念必须一致。
创新管理的核心秘籍
严格的考核制度，所有火锅加盟，另外加盟商的重磅考核和细节的设定，也可以说是高瞻远瞩。
1.调查加盟商股东团队的结构体系是否符合公司标准。
首兴的加盟条件中：餐饮老板、事件策划、媒体推广在股东团队结构中不能少，要承担主要工作。
2.严格做好入城商圈的市场调研。
本次调查包括当地人口、GDP水平、消费能力、消费习惯等，使人均定价符合市场规律。餐饮业，人均落户，天下归你。
3.找到th
这个分析报告绝对不是一个PPT那么简单。它包括竞争产品的商店位置、客人餐桌的座位率、媒体促销策略、菜肴的特点和服务水平.而这项工作必须由加盟商自己来做，这样才能互相了解，打好每一场仗。
4.在加入之前，你必须为品牌制定三个以上的营销计划。
除了严格的检查，还应该是严厉的惩罚制度。罚款只是其中之一。如果一年犯错超过三次，就面临直接退市的危险。
研究符合品牌竞争力的商业模式是第一步，管理好加盟商是餐饮特许经营行业健康发展的重要环节。
随着成都火锅的加入，寿星川式老火锅之所以越来越受欢迎，是因为它一直以消费者为中心，给消费者带来了良好的用餐体验，所以才会出现今天的大好局面。
