一、眼光长远
当员工努力工作，注意完成相关工作时，管理者要向前看。优秀的管理者会花大量时间预测挑战，协调全局，制定计划，将每个团队成员的独立工作联系起来。你也要放弃理想，想想可能发生的事情，提前做好规划。
二、多问问题
当团队成员开始感到困惑时，你会想直接给他答案，或者直接为他工作。但是，如果养成了直接教人钓鱼的习惯，你的团队就永远没有机会学习钓鱼了。提问是帮助团队成员解决问题的好方法。让他们描述一下他们是怎么被打败的. ——如果可以，一定要写在——板上，从各个角度分析。
三，加强火锅培训。
培训可以提高员工和部门、组织的绩效。这里需要注意的是，公司遇到问题，不会组织培训，认为公司有问题的不只是那些员工。或者像一些公司一样培养一些优秀的员工。事实上，公司的培训必须基于公司需求的长期、持续和有计划的发展。
四，使用人
员工表现不佳。管理者经常为员工找理由。其实，他们也应该反思自己在使用员工方面是否有问题，是否发挥了自己的优势，发挥了自己的潜力。如果不善于用人，很难取得好的业绩。为了取得好的业绩，雇主是第一位的。
五、相信直觉
相信你的直觉还有参考价值。如果你认为一个项目已经脱轨，请不要犹豫，等到一切都晚了。你的工作进展顺利的直觉可能是正确的，尤其是当你自己做同样的工作时。
